從全球UK接線端子制造商而言，歐美國(guó)家更偏向于定制產(chǎn)品，進(jìn)而不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，占據(jù)市場(chǎng)。目前市場(chǎng)上在以菲尼克斯，魏德米勒為首的制造商繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新；相對(duì)于亞洲市場(chǎng)，由于產(chǎn)品引進(jìn)的時(shí)間較短加上技術(shù)的短板使其變成了代加工的搖籃。 
    從兩種獲得的利潤(rùn)而言，定制化產(chǎn)品更加具有優(yōu)勢(shì)，雖然常規(guī)化產(chǎn)品具有完備的生產(chǎn)工藝與模具，在必須要在巨量的產(chǎn)品需求下才能獲得可觀的利潤(rùn)。定制化產(chǎn)品則不同，為了滿(mǎn)足自己的設(shè)備正常運(yùn)行，客戶(hù)往往會(huì)加大資金的投入，制造商們不僅可以利用資金滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，更能從中挖掘新技術(shù)，新產(chǎn)品，如果獲得相關(guān)專(zhuān)利，名利雙收。 
    從整個(gè)接線端子來(lái)看，定制化與常規(guī)化產(chǎn)品的發(fā)展大概類(lèi)似，歐美到日韓，日韓到臺(tái)灣，臺(tái)灣島大陸這樣的路線整體遷移。在此過(guò)程中發(fā)生最明顯的格局變化即為日韓與臺(tái)灣控制了接線端子的產(chǎn)品技術(shù)與創(chuàng)新，并且引導(dǎo)著整個(gè)亞洲市場(chǎng)的發(fā)展。相對(duì)于中國(guó)而言，我們主要從事產(chǎn)品的代加工，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到自己發(fā)展的瓶頸，也正在竭盡全力的擴(kuò)展銷(xiāo)售范圍，逐步向應(yīng)用類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)邁步，未來(lái)誰(shuí)主沉浮猶未可知。